Rol voor het hele verlangen · Opgave 10.1–10.4
Aanjager
Jij bent: een bruggenbouwer met ervaring in bestuur, beleid of bewegingen, die zowel de taal van de beleidsmaker als die van de buurtmoeder spreekt.
Verlangen 10 · Samenwerken aan hartsverandering
Samen optrekken, ten dienste van het land
De uitdagingen van onze tijd zijn te groot voor één organisatie. Wij maken van losse lapjes één lichaam.
Het probleem
Het innerlijk is naar de privésfeer verwezen. Die ruimte vullen we samen in.
Wat privé heet, wordt onterecht persoonlijk falen.
We concurreren om subsidies en bouwen liever een eigen silo dan een gezamenlijke aanpak. Eigenaarschap wint van samenwerking, snel resultaat van duurzame verbinding. Het gevolg: een lappendeken van initiatieven die de verweven crises niet aankan.
De onderlaag
Waarom het vastloopt: vier onderliggende krachten
Fragmentatie is geen toeval. Organisatorisch concurreren we om subsidies en bouwen we silo's; cultureel wint eigenaarschap het van samenwerking, uit angst om identiteit te verliezen.
Verkokering
organisaties concurreren om schaarse subsidies en bouwen liever hun eigen silo dan een gezamenlijke aanpak
Eigenaarschap boven samenwerking
instellingen houden de regie liever in eigen hand dan dat ze die delen met een gezamenlijk initiatief
Angst voor verlies van identiteit
samenwerken voelt als een risico voor de eigen identiteit, en vertrouwen tussen partijen opbouwen kost tijd
Kortetermijndenken
beleid en financiering belonen snel zichtbare resultaten, niet de trage opbouw van structurele samenwerking
Verkokering
organisaties concurreren om schaarse subsidies en bouwen liever hun eigen silo dan een gezamenlijke aanpak
Eigenaarschap boven samenwerking
instellingen houden de regie liever in eigen hand dan dat ze die delen met een gezamenlijk initiatief
Angst voor verlies van identiteit
samenwerken voelt als een risico voor de eigen identiteit, en vertrouwen tussen partijen opbouwen kost tijd
Kortetermijndenken
beleid en financiering belonen snel zichtbare resultaten, niet de trage opbouw van structurele samenwerking
Wat als we die losse lapjes niet aan het toeval overlaten, maar de verbinding ertussen bewust gaan bouwen?
Ons verlangen voor
2035
Organisaties werken samen als één lichaam.
Subsidies belonen samenwerking in plaats van concurrentie en organisaties delen hun kennis via de Agenda voor het Hart. Elk deel heeft een eigen functie, pas samen vormen de lapjes een geheel.
Meetbaar: samenwerkende organisaties boeken 3× meer impact. De €2 mrd die nu verloren gaat aan versnippering, keren we om.
- IndividuBruggen bouwen tussen organisaties
- OrganisatiesKennis en best practices delen
- SysteemSubsidiesystemen die samenwerking belonen
Projecten
Welke projecten zijn actief?
We organiseren al. Doe mee. Hieronder de lopende initiatieven.
Opgaven
Openstaande opgaven
Trekker gezocht
Ruimte voor de civil society
Wat schuurt: De Nederlandse civic space is volgens CIVICUS gedaald van “open” naar “vernauwd” (score van 82 naar 76). 86% van de maatschappelijke organisaties ervaart toenemende druk. Financiering is kort, projectmatig en wantrouwig.
De opgave: De overheid faciliteert zonder te regisseren en financiert maatschappelijke initiatieven meerjarig en op basis van vertrouwen. Zo krijgen burgers en gemeenschappen weer ruimte om samen te werken aan wat hen raakt.
Vacatures
Draag een van deze opgaven
Rol voor opgave 10.2
Samenwerkingsregisseur
Jij bent: een procesregisseur of consultant met ervaring in netwerkorganisaties.
- Gedeelde doelen en meetsystemen tussen de verlangens en partners organiseren, afgestemd met verlangen 6
Rol voor opgave 10.4
Campagnestrateeg en verhalenverteller
Jij bent: een communicatie- of campagneprofessional, journalist of creatief die weet hoe verhalen mensen raken.
- Een publiek verhaal bouwen dat alle verlangens verbindt, met formats die partners kunnen overnemen
Zoals het lichaam één is en toch vele leden heeft, zijn ook wij, hoe verschillend ook, één lichaam. — 1 Korintiërs 12:12
Wat zoeken we
Sluit je aan bij de beweging
Een beweging activeer je niet. Je maakt de condities waarin ze zichzelf activeert. We zoeken geen extra overleg, maar mensen en organisaties die hun eigen lapje inbrengen.
Aanpakkers
Organisaties die hun kracht bundelen: sluit je aan bij de Agenda voor het Hart en deel kennis en best practices met andere partners.
Boundary spanners
Verbinders die de taal van beleidsmaker én buurtmoeder spreken en de lapjes aaneennaaien.
Verhalenvertellers / communicators
Ambassadeurs die de boodschap van samenwerking verspreiden en het verhaal van eenheid vertellen.
Beleidsveranderaars
Beleidsmakers die subsidiesystemen aanpassen zodat ze samenwerking belonen in plaats van concurrentie om schaarse middelen.
Onderzoekers
Die de hefbomen (leverage points) in het systeem in kaart brengen.
Donateurs en fondsen
Die investeren in de verbindende infrastructuur, niet in het zoveelste platform.
Nieuws en inzichten
Beweging in beeld
Er zijn nog geen artikelen gekoppeld aan dit verlangen.
Verdieping
Analyse, strategie en visie 2035
Drie documenten die de urgentie onderbouwen, de strategie uiteenzetten en de toekomstvisie schetsen.
01
Analyse · Urgentie
De logica van de lappendeken
Fragmentatie is het resultaat van concurrentie om subsidies, silo-denken per sector en eigenaarschap dat boven samenwerking gaat. Systeemverandering zonder onderling vertrouwen is een lege huls, en andersom machteloos.
02
Strategie
Vijf actielijnen die samen één lichaam vormen
Geen losse projecten, maar lagen van dezelfde samenwerking: van systeem tot organisatie tot individu.
03
Visie 2035
Zoals het lichaam één is en toch vele leden heeft, zijn ook wij, hoe verschillend ook, één lichaam. — 1 Korintiërs 12:12
Samenwerken als één lichaam is niet de uitkomst van hartsverandering. Het ís hartsverandering, zichtbaar gemaakt.
Contact
Neem contact op
Of je nu een organisatie vertegenwoordigt, professional bent of gewoon je eigen lapje inbrengt: de beweging begint hier. Niet om over te nemen, maar om mee te doen.
Doe mee →Regieteam